Criterio de encaje
Cuándo decimos sí. Cuándo decimos no.
No todos los problemas necesitan IA, y no todos los encargos se convierten en proyecto. Antes de firmar presupuesto hacemos una sesión de discovery — pagada o gratuita según el volumen — para comprobar que hay caso, que hay datos, y que hay una persona del equipo que va a llevar el proyecto vivo después del handoff.
Decimos sí cuando el proceso es repetible, hay criterio humano que preservar y el prototipo puede validarse en semanas. Decimos no cuando el encargo es "queremos IA" sin dolor concreto, cuando el equipo no podrá mantener lo entregado, o cuando lo que se pide ya existe como SaaS maduro y barato.